La transformation des moyens de financement de projets sociaux ainsi que la pression croissante pour leur justification au niveau de leur qualité, a entraîné, dans ces dernières années, un besoin accru de démarches administratives dans le travail social. sozial.label reconnaît que les petits et moyens projets visent surtout des activités sociales et leur évite de s’occuper de ces démarches administratives et d’organisation en s’en chargeant lui-même.

La prestation de services de sozial.label vise surtout de petits et moyens projets dans le domaine social qui disposent de compétences et d’expérience dans le travail social et concentrent sciemment leurs activités dans ce domaine. Le plus souvent, ces projets ne disposent que de connaissances et d’une expérience limitées dans le domaine de la politique sociale/lobbying et dans le gestion sociale et, en général, ils n’ont pas le personnel qualifié pour le travail du lobbying ni pour l’aquisition de moyens de financement pour leurs projets. Les auteurs de projets ont pris la décision, en toute connaissance de cause, de placer le travail social au centre de leur activité et c’est là, ainsi que dans leur travail avec les clients, qu’ils concentrent leurs efforts et leurs idées. Ils sont bien conscients du fait que les démarches administratives et l’organisation dans la gestion de projets sont nécessaires pour maintenir et développer leurs projets, pourtant, ils ont pris la décision de confier cette partie du travail à des professionnels, afin de garder le temps et la liberté pour leur travail avec les gens et pour les innovations.

La particularité de sozial.label réside dans le fait qu’il accompagne le projet choisi jusqu’à sa réussite, c’est à dire que sozial.label informe et conseille, non seulement sur d’éventuels moyens de financement, mais accompagne toute l’évolution depuis le choix d’un sponsor approprié, en passant par la candidature jusqu’à l’acceptation du dossier.

Le travail de sozial.label se base sur les conditions suivantes :

   1. Accompagnement jusqu’à la réussite
   2. La réputation compte
   3. L’évolution de la coopération
   4. Le travail social se fait à proximité.

1 Accompagnement jusqu’à la réussite
sozial.label accompagne les projets sélectionnés jusqu’à la réussite, c’est à dire, par exemple, jusqu’à obtention des fonds sollicités ou bien jusqu’à l’achèvement du plan de projet. sozial.label informe et conseille, non seulement pour l’assistance financière ou des sources de fonds possibles et les stratégies pour les obtenir, mais accompagne tout le déroulement depuis le choix d’un sponsor approprié en passant par la candidature jusqu’à l’obtention d’une aide financière. En plus de cela, sozial.label propose la gestion de projets parmi ses offres de services.

2. La réputation compte
sozial.label voit la base de la coopération dans la confiance dans le travail social. Ce point de départ exclut la nécessité d’un contrôle de qualité des projets, ce qui leur donnerait une qualité d’élitisme. Ainsi, chaque auteur de projet a le temps de présenter son travail sans contrainte de légitimité et sans dissimuler d’éventuelles faiblesses. C’est plutôt sozial.label qui a des exigences très strictes dans son propre travail ce qui lui permet d’évaluer la qualité du travail dans les projets. Cela signifie que le nom sozial.label équivaut à des projets de bonne qualité tout en inspirant de la confiance aux éventuels pourvoyeurs de fonds. Le processus d’assistance aux projets se fait au travers d’un suivi régulier de visites afin d’obtenir une idée du travail réalisé sur place. Ces visites se poursuivent au-delà d’une demande de fonds accordée, par exemple. L’élément subjectif, qui est toujours à la base de tout jugement, est mitigé par la compétence spécialisée et l’expérience des collaborateurs de sozial.label. dans le travail social. . sozial.label, conscient de la nécessité du développement dans le domaine du contrôle de qualité, renonce à d’autres mesures pour mesurer et garantir celle-ci.

3 L’évolution de la coopération
L’histoire du TIT FOR TAT (un prêté pour un rendu) 1 raconte le succès de la méthode étonnamment simple (fais à ton prochain ce que tu voudrais qu’il te fasse) dans la coopération à long terme avec autrui. Cette méthode sert de base pour l’idée de la coopération de sozial.label. , car, dans le travail social, c’est justement la durée des relations et de la coopération avec les auteurs de projets et avec les sponsors qui joue un rôle clé. Par conséquent, le travail de sozial.label crée tout un réseau d’acteurs et de sponsors dans le domaine social.

4. Le travail social, un travail de proximité.
L’idée de la coopération TIT FOR TAT est étendue par sozial.label dans le contexte du travail de proximité. Le fait de limiter le sponsoring de projets au cadre local est reconnaître que tout travail social se doit de se concentrer sur les conditions actuelles de proximité et doit s’efforcer de s’adapter aux structures existantes. L’idée est de ne pas créer quelque chose de complètement nouveau, ce qui pourrait entraîner du superflu, mais plutôt de se servir de structures existantes, regrouper des éléments pour l’élaboration de nouveaux projets et combler des lacunes. Dans ce sens, des experts de proximité sont invités à participer pour leur connaissance du milieu social.

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1 R. Axelrodt raconte dans son livre ‘L’Evolution de la Coopération’ au sujet d’un concours pour lequel, des professionnels comme des mathématiciens et des sociologues, ont pour mission de développer une stratégie dans le cadre du dilemme pénitenciaire qui résulterait en une coopération réussie et durable. Parmi les idées présentées, la plus réussie a été celle du TIT FOR TAT, ce qui veut dire que l’on se comporte à chaque fois exactement de la même manière que la personne en face vient de le faire. C’est à dire que si l’un se comporte de façon négative, l’autre se comportera de la même manière à la prochaine rencontre. . Si, au contraire, l’on se comporte de façon positive, ce comportement sera reproduit par la personne en face à la rencontre suivante. Cette méthode a produit les coopérations positives les plus fréquentes et, à long terme, s’est avérée la plus réussie. Lors d’un deuxième déroulement du concours, lorsque beaucoup de participants avaient soumis des variantes complexes du TIT FOR TAT, cette méthode s’est avérée une nouvelle fois comme la plus réussie.
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